Moeite met het Motiveren van Millennials?

Millennials zijn op dit moment tussen de 18 en 38 jaar oud.

Onderzoek toont aan dat in 2020, 1 op 3 werknemers een Millennial is.

In 2025 zijn dat er 3 van de 4. Maak je borst maar nat….

Hoe belangrijk zijn uw werknemers voor het behalen van de strategische doelen?

En de Millennials?

Millennials hebben eigenschappen en behoeften die anders zijn dan die van oudere werknemers. Hoe jonger ze zijn, hoe groter het verschil. Met name omdat ze anders zijn opgevoed en vanwege de impact van het internet.

Ik spreek veel leidinggevenden die het lastig vinden om ze te motiveren.

Voor je het weet hebben ze het niet meer naar hun zin.

De Millennial die zich gevangen voelt doet daar iets aan. Die maakt dat ie wegkomt, letterlijk of figuurlijk.

De Millennial heeft de arbeidsmarkt mee: 70% geeft aan dat ze in het afgelopen half jaar minstens 1 keer zijn benaderd door een headhunter. De Millennials die ik begeleid (veelal HBO-ers en WO-ers) hebben het over iedere week.

Wat betekent het voor u wanneer u de Millennial generatie niet ‘mee’ krijgt?

Ze niet doen wat u van hen verwacht? Ze hun eigen ding doen. En u het gevoel hebt te moeten trekken en sleuren om ze in het gareel te krijgen? Of erger, u de een na de ander na korte tijd weer ziet vertrekken?

Er is gelukkig van alles wat u kunt doen om uw Millennials meer in te zetten als Whizzkids dan Wijsneuzen die overal wat van vinden en snel hun betrokkenheid verliezen. In plaats van uw energie te verliezen aan het managen van naar het soms lijkt, verwende en ongeduldige Wijsneuzen.

In deze blog ‘7 Keys’ voor Maximale Betrokkenheid & Productiviteit van uw Millennials.

Maar eerst, wat willen ze nou eigenlijk?

  • Ze willen vooral inhoudelijk interessant werk.
  • Wat goed betaald (= niet minder dan voor hetzelfde werk elders).
  • Waarvan ze zien dat het bijdraagt aan iets groters, mooiers en/of een betere wereld.
  • Ze willen leiders die te vertrouwen zijn (die aan meer denken dan hun eigen belang).
  • Die hen serieus nemen, verder helpen in hun werk en erkenning geven.
  • Ze willen toegang tot ontwikkelingsmogelijkheden en de tijd om wat ze leren in de praktijk te brengen.

Uw 7 Keys:

  1. Coach ze op hun gevoel van ‘overload’, op het plannen en stellen van prioriteiten.
  2. Help ze met duidelijke afspraken over het afleveren van resultaat en uw verwachtingen over de kwaliteit.
  3. Laat ze het verband zien tussen hun werk en het grotere geheel, met andere woorden ‘the Why’.
  4. Vraag hen bij te dragen aan het oplossen van problemen en het verbeteren van processen.
  5. Geef feedback over hoe ze het doen.
  6. Praat met ze over hun loopbaan.
  7. Leg ze uit dat wanneer ze beter wel en niet hun ongezouten mening kunnen geven en wat dat voor hen betekent.

Waar kunt u en wilt u vandaag of morgen al mee beginnen?

Wat betekent een hogere betrokkenheid en productiviteit voor uzelf?

En voor uw organisatie?

Als Millennial Coach begeleid ik Millennials om het Maximale uit zichzelf te halen.

Hun Managers om dat Mogelijk te maken en te zorgen voor een Maximale bijdrage aan de strategische doelen van de organisatie waarvoor ze werken.

Wilt u daar eens met mij over sparren? Neem hier contact op.

Monique Mulder MBA

Millennial Coach

9 Shares

Zit jij (nog) op je plek?

Vraag jij jezelf ook wel eens af of je nu het werk doet wat echt bij je past? Waar je niet alleen maar blij van wordt, maar waarbij je ook het gevoel hebt dat je dingen voor elkaar krijgt die jij belangrijk vindt? Zodat jij het maximale uit jezelf haalt en gewoon lekker werkt….

Dan zijn deze Coach vragen écht iets voor jou!

Laat een reactie achter